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        這項工作,要常態化、長期化!
        2022-01-07 09:47:13

          會上,物管部、財務部、總經理辦、人力資源部、戰略發展部、審計室、信息技術部、安監部、生態環境辦相關負責人,分別就本部門紓困解難工作情況、經驗體會和下步打算作了匯報。

          匯報結束后,徐建林代表集團講話。他說,活動開展以來,各部室充分重視,深入生產一線,解決或協調解決了許多長期困擾一線的問題。要認真總結成績和經驗,推動這項工作常態化,助推企業高質量發展。

          對進一步搞好紓困解難工作,徐建林提出四點要求:
          一要持之以恒,重在堅持。要克服緩口氣、歇歇腳的思想,把為一線紓困解難當做日常性工作,實現常態化、長期化。今年,各部門要采用聯合調研的形式,每月到各分公司走一遍,并充分利用微信群等方式,及時了解和解決問題。
          二要有的放矢,重在精準。要集中精力,解決那些具有較強普遍性、專業性且一線不能解決的問題,特別是影響發展的深層次問題。今后,要變一線出題、部室答題為部室出題、一線答題,推動一線管理水平實現新提升。
          三要凝聚智慧,重在創新。要提高活動參與的廣泛度,實現后勤部室全員參與,緊密結合生產一線,充分發揮每個人的聰明才智,圍繞硬件、軟件提升,創新思維,取得更多、更大、更為實用的創新成果。
          四要強化考核,重在激勵。這次講評,由服務對象打分、排名,年底增設專門獎項,就是要利用考核機制,激發各部室積極性。今后,要進一步完善考核機制,出臺更為完善的考核激勵辦法,使這項工作更加有聲有色。
          講評會進行了現場評議打分,人力資源部、財務部獲講評前兩名。
          為進一步提高后勤部室工作效能和服務質量,去年9月,由董事長蘇瑞廣親自部署,集團開展“后勤部室為一線紓困解難助發展”活動,各部室積極響應,目前已累計幫助一線解決問題454項。

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